태권도수련생감소예방을 위한효율적인 태권도장경영전략
Ⅰ. 서론
1980년부터 1990년대까지 호황을 누리던 일선 태권도장들은 저출산 및 경기 침체, 태권도장의 난립, 그리고 무도로서 태권도의 선호도 하락 등으로 인해 경영에 어려움을 겪게 되었다. 이러한 어려움이 가중되면서 일부 태권도
태권도의 본부로서 국기원이 지니고 있는 높은 위상을 직접적으로 보여주는 증표라고 할 수 있다. 그러나 최근 들어 국기원의 책임과 역할에 대한 문제 제기가 다양한 방향에서 봇물을 이루면서 이와 같은 굳건한 위상은 심하게 흔들리고 있다. 따라서 본론에서는 태권도 수련층 확대를 위한국기원의
심사시행권을 재위임하여 1품(단)~5단 심사는 각 시도태권도협회에서 지역별로 시행하고 있다. 국기원은 심사위임에 관련된 모든 권한과 책임을 가지고 있으며, 6단~9단에 대한 고단자심사업무를 담당하고 있다. ‘심사’는 태권도수련생이 수련정도를 측정, 평가받아 품, 단 자격을 취득하기 위한 절
태권도가 성인층이 주를 이루었지만, 능력을 겸비한 지도자의 자질 문제, 시설 및 프로그램과 같은 효율적인 경영방식의 부재, 태권도와 관련한 잘못된 인식과 이해 부족과 더불어 태권도 도장 수련생의 대부분이 유소년 수련생이 차지하고 있는 점은 실버 태권도 활성화의 큰 문제라고 할 수 있다. 우
, 또 다른 측면으로는 기존 태권도장의 마케팅믹스가 신형 스포츠 시설보다 경쟁력이 뒤떨어지고 고객의 사회적 환경 및 스포츠 인식 변화 등으로 태권도가 고객의 관심으로 부터 멀어져가는 추세이기 때문이다. 따라서 본론에서는 태권도장 위기 극복을 위한 관계기관의 역할에 대해 서술해 보겠다.
태권도수련생의 연령분포를 살펴보면 70-80년대에 성인중심의 태권도가 90년대로 들어서면서 성인 수련생은 줄어들고 아동 수련생들로 주축을 이루고 있다. 이러한 현상은 아동들이 태권도를 수련함으로서 신체적, 사회적 향상은 물론 정신적, 심리적 혜택에 큰 효과가 있다는 것이다(유진, 김종오, 2000
태권도의 발전과 태권도인 모두의 상생을 위해서 도장교육의 개념정립은 무엇보다 중요하며 태권도 인구의 확산으로 인한 대중스포츠로서의 정착을 위해서라도 커리큘럼의 개발과 대안 제시는 시급히 이루어져할 과제이다. 이 장에서는 현대사회의 저출산 고령화문제 등 태권도장경영환경 급변에
태권도관련 단체들의 문제점에 대해서 알아보고, 관련 단체의 일선도장에 대한 지원 방안에 대해 논의해 보도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
1. 우리나라 태권도 관련단체 현황
1) 태권도진흥 관련
ㅇ 태권도 진흥 추진체계 : 태권도진흥재단, 대한태권도협회, 국기원, 국가이미지위원회 등 태권도진흥과
놀라움을 표현하고 있다. 그만큼 태권도를 통한 한국이미지, 즉, 국위선양의 역할을 하고 있다. 이러한 내면에는 태권도와 관련된 기관들의 직간접적인 지원과 홍보가 있었기에 가능한 것이라고 볼 수 있다. 이 장에서는 태권도장 위기 극복을 위한 관계기관의 역할에 대하여 논하기로 하자.